（一）“人为本”理念

为什么将“以人为本”置于首位?

盘活有形资产的一切过程，必须通过人来实现。可以说，没有个人能力的发挥，就无法形成企业的整体。纵观诸多企业，内部出现的：风不正、气不顺、心不齐、劲不足”等现象。正是围绕人文思想、人为矛盾的行为体现。

企业的所有问题在于——人。因此，企业有发展根本在于如何更进一步实践“人为本”理念的人文文化转变。企业核心文化形成的关键：在于如何******限度的调动员工的积极性。

（二）终生学习制——营造执着和终生学习的文化氛围

当自已感到什么都懂，无所谓学与不学的时候，你的危机就快到了。。。

终生学习——才能使你立于不败之地！

停滞不前或企图依赖过往成就上，无论是企业抑或个人都将很快被环境所淘汰。环境竞争的驱动使员工得更加有自信、也更愿意去冒风险。因而，公司须拟定长期的培训计划，提高人员工作技能，引导员工树立高期望值，给个人发展提供机会。知识的获取是非线性的成长道路，学习（学校里的学习、企业里的学习、乃至终生学习）不仅是意味着从低学历拿到高学位证书，更不意味着拿到了文凭就学习任务已完成。而是意味着这种学习必须继续下去，不仅仅是需要的时候才去学，而是让学习贯穿一生。使学习赋予我们应付瞬息万变的竞争世界所需的能力。换言之，只有将终生学习作为企业每个员工的伦理责任，落实终生学习理念，把企业转变为学习型组织，才能真正抓好企业文化建设。

（三）人才与事业共长；精神与物质并重

1、个人职业生涯规划

是指根据个人自身情况、机遇和条件，为自已设立职业目标，确定发展与教育计划的行动方案。内容包括：工作业绩；与业绩相关的素质要求（心理素质、观念）；竞争力（技术、成果、人际沟通能力）；追求角色和工作环境；希望达到的工作头衔及薪酬回报等等。

    职业生涯成功与否取决于工作结果，而不是取决于他们的头衔高低及收入多少。地位和金钱，往往出于原始动机而去追求，真正的愿景植根于个人的价值观。因而，职务/职称可作为职业生涯成功的一个标记，但不是职业生涯的最终目标。

2、个人职业生涯规划与公司事业规划的统一

职业生涯规划是表现个人积极性的一种强大的内在驱动力。每个人都有自已的愿景，倘若他们所做的仅仅是符合别人的愿景，结果只是顺从，决不是发自内心的意愿。企业共同愿景如果与个人信守的价值观不一致，不仅无法激发热情，反而可能因挫折、失败而对愿景产生疑惑。因而在企业内部创造自由、均等的机会，真正做到品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。孕育共同愿景和共同价值观，实现个人职业生涯与企业事业规划的统一，是个人职业生涯成功实现和企业生存的根本。

（四）  企业竞争观——和而不同，共生共荣

    市场竞争实质上就是同业竞争，竞争是市场法则，是看不见流血的战争，胜者为王，败者为寇。竞争的残酷性迫使企业提升核心竞争力。
    企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上、伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。