漠视资辈，论功行赏。
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（一）企业人才观
唯才是用，论功行赏。
摒弃传统企业一味赞美勤奋而漠视效率、追求数量而不问收益的旧习。公司综合考虑本地社会消费水平、公司支付能力，并结合内部员工的工作责任大小、技能强弱、劳动条件、劳动强度、工作绩效等因素作分析，确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定稳定公平的报酬分配原则，******限度做到“论功行赏”，使年龄和经验无足轻重。合理建立具有激励性、富有挑战性的工资体系。
（二）企业用人观
有德有才——破格使用；有德无才——培养使用；
无德有才——限制使用；无德无才——坚决不用。
针对本企业核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才进行分析，采用相应的管理模式和不同的激励办法，对于企业的核心人才长期雇佣，追求人才对企业的忠诚度，核心人才决定着企业生存发展的核心，这种人才叫人力资本，就是对剩余价值具有摄取权，将核心人才与企业的整体利益挂钩。
有效吸纳、聚拢核心人才，为企业打造核心竞争力，确保各项销售、财务指标能持续的得到巩固与提升。
